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　　但话说回来，也恰恰是因为这些新词十分吸睛，在当下碎片化传播的舆论生态中，最终往往成了主角，词语指向的复杂现实、深层症结等则没有得到同等的关注。另外，以标签概括现象，纵然简明扼要，却也容易断章取义、引喻失义。而标签太多，逻辑上不够严谨，对于个别干部或现象的批评提醒，很可能在持续转发中，演变为对于基层干部群体的误读。对于绝大多数踏实苦干的基层干部来说，这种“标签梗”听多了，心里多少不是个滋味。于干群关系而言，恐怕也非好事。

　　“上面千条线，下面一根针”。作为政策的执行者、群众的服务员，大量基层干部面对的是“白加黑”的辛劳、“权小事多”的无奈、“众口难调”的棘手，以及“考核如山”的压力。大量辛苦与付出都是“潜绩”，很多时候，我们受益于此而习焉不察。当然，基层也存在一些作风虚浮、干事潦草的干部，对于他们理当批评教育、惩戒处理。但对于兢兢业业、尽职尽责的大多数，理当给予充分的信任、支持与关怀。特别是对那些想干事却未能成事的情况，对于工作中出现的倦怠感、无力感，更应深入分析、找到症结，守护好基层干部履职尽责的热情。

　　舆论环境也是干事环境。监督与批评之外，提升基层干部工作状态的关键，在于畅通体制机制上的梗阻，完善考评与激励机制，从根子上纠治官僚主义和。比如，“躺平式”干部的背后，有没有“干不干一个样”甚至“多干多错”的问题？“跑步机式”干部的背后，有没有考评体系过分看重外在表现，而不问工作实效的问题？总而言之，发现问题最终是为了解决问题，多多立足基层实际，具体问题具体分析，破解难点痛点，让基层干部干事有动力、创新少压力，一定更能从精神上鼓舞人。