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　　“公共收益”是小区治理的矛盾焦点，也令小区业委会这一“脆弱的组织”站在了信任的十字路口。一方面，业委会作为业主代言人，艰难地与侵占收益的物业公司对簿公堂；另一方面，个别业委会自身也因操作不透明、滥用规则而陷入“监守自盗”的质疑。在此背景下，南京一小区的成功实践显得尤为珍贵：小区业委会不仅通过法律途径从前物业手中追回超800万元公共收益，更以公开透明的治理模式，为破解业委会公信力困境、管好社区“钱袋子”提供了一份可资借鉴的“答案”。

　　2015年12月，万园物业与博恩花园小区开发商签订合同，约定提供小区物业服务。合同期内，经营收入扣除支出成本后，剩余部分的30%补贴物业服务费用，70%纳入专项维修资金。2022年9月，博恩花园业委会向万园物业发送《关于尽快移交公共收益的联系函》，其中载明：2022年2月24日起，万园物业擅自动用公共收益，其中二季度的公共收益结余较一季度不断减少，甚至出现了仅一个季度就有10万元用于发放车库管理人员工资的情况。

　　同样是针对业委会，无锡万科东郡小区业主近日在人民网留言投诉，称小区业委会成立超过10年，存在多项违规问题。该业主表示，根据小区物业提供的数据，小区公共收益累计约700多万元，本应用于小区设施维护、环境提升等公共建设。“但长期以来，这笔巨额资金的使用情况始终不透明，尤其近3年，业委会以‘单个项目不超过8万元可免于全体业主同意’为借口，密集推进59个工程项目，且所有项目金额均刻意控制在8万元以内，规避业主表决程序。”该业主在投诉中称，这些工程项目全程没有在小区进行公示，导致业主对资金使用细节并不知情。